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企業團建,讓員工被動變為主動

摘要:在企業組織團建的時候很多員工參加團建的積極性并不是很高,導致公司的團建舉行的也不是那么的愉快和順利,所以員工就顯的很被動了,而團建又如何讓員工從被動變為主動呢?

在企業組織團建的時候很多員工參加團建的積極性并不是很高,導致公司的團建舉行的也不是那么的愉快和順利,所以員工就顯的很被動了,而團建又如何讓員工從被動變為主動呢?眾基根據在拓展團建行業十多年的經驗為大家總結觀點,以供參考。

一、企業的團建活動要在企業文化的基礎上 企業文化建設是包含企業的團建活動的,當然了企業的文化見識是一個很大的系統,企業文化建設主要還是從員工、基層得出來的一個機制。員工在公司面臨著工作壓力、凝聚力查等很多問題,那么分析出來員工在團隊出現的問題可以依靠合適的團建活動來改善。

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二、團建活動要有自己的主題和目的 企業在組織團建的時候最怕的就是只是因為像聚餐或者逢年過節必須聚聚了,團建一定要是正確、有意義的,根據團隊近期出現的問題明確此次團建的目的,增強團隊力量、凝聚力的可以選擇拓展項目,比如孤島求生、巨畫、共創家園等等,這些都是非常考驗團隊的合作能力的。

三、團建之后要有所提升 團建之后的提升是團隊之間的凝聚力要提升、員工之間的關系要增進、各個的能力會被發掘出來,員工對工作的態度、學習等能力是要通過拓展團建激發出來的,團建之后要讓員工及時的做出總結,這樣效果才能更好。

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